老板和领导哪个重要，领导最重要的三个品质是什么
对于职场人士来说，最重要的事情就是升职加薪，这是大家努力的最好成果。同时，激励自己更加努力、过上更好生活的重要途径。那么，如何才能以最快的速度升职加薪呢?这当然是很难的，毕竟职场中竞争这么激烈，每个人都铆足了劲要好好表现，想要脱颖而出并不是一件容易的事情。下面我们来看一下领导最重要的三个品质是什么?老板和领导哪个重要?
领导最重要的三个品质
1、不偏不倚
作为领导者做到不偏不倚是最基本的，不能出现明显偏袒的行为，长此以往会让团队成员产生抱怨，甚至更坏的结果。某种意义上领导者是一个裁判。而在工作中那些与你合拍或表现突出的员工，这些都会让你不经意间流露出偏袒的情绪，一定要小心这些欣赏的情绪削弱了你的专业性和判断力。
更有甚者包容个别员工的严重失误，却偏袒努力却不会在职场中圆滑的人;不公平的分配工作及奖励、对同一件事情对不同人却有不同态度。这些都是领导者的大忌。一个合格的领导者首先是一个公正的裁判，并且拥有处理复杂决断的能力。一个公正的氛围能够给团队带来直接的积极推动作用。
2、有格局
我们很难定义一个有格局的领导者应该是什么样，但是没有格局的领导者一定是没有胸怀、爱钻牛角尖，具体表现在固执、情绪化、甚至面对优秀的下属非常强烈的危机感和嫉妒心。
领导者不一定是最能干的人，但一定是那个最公正、最坦荡的人，宽容敢当才能把团队团结起来干大事。记恨记仇、揽功诿过，这些都是对团队事业发展极为不利的缺点。
一个领导者最大的领导力就是自己的能量，成杰老师也说过：“领导者的能量越大，影响力就越强。”而能量=能力+气量。领导者整天纠结于自己的情绪，将精力耗在琐事上，又怎么会有精力发展自己的事业。以平和宽容的心态、拥有包容的胸怀是一个成功的领导者必须要走出的第一步。
3、敢于做决策
做决策要善于当机立断，做到决断而不是武断，这就需要领导必须依据实际情况全方位分析，结合群众意见关键时刻做出自己的判断。决断力能够真正的影响下属，对下属产生心理作用，因为下属在工作中往往缺乏决断力。
不妨想象一下，如果你的领导自动不敢做决策，甚至总是需要团队出谋划策给他做决定，那么你还会相信他能够带领团队取得胜利吗?相反自己的领导是一个非常有前瞻力、决断力，那么下属就能从领导者身上学会解决问题的思维和策略。这也是一个员工提升自己能力的关键。
领导者需要具备高度的决策能力，同时也要敢于承担决策带来的风险。有决断力又敢于承担风险的领导，能够赢得团队成员的信赖，提高团队的凝聚力。
老板和领导哪个重要
在职场中，拥有一个稳定的领导比有一位虚名的老板更重要。因为领导能够帮助你不断成长，而老板只会让你感到不安。
领导在公司中担任重要角色。他们负责制定战略方向，管理团队并推动企业发展。因此，在选择新工作时，选择一家具有稳定领导的公司将对你未来的职业发展产生关键性影响。
与稳定领导合作，你将有机会学习并拓展自身技能。他们会激励你、教导新技能，并帮助你规划职业发展道路。相反，老板可能会带来不必要的压力和工作负担，限制你的发展和提升。
能做老板的都是什么
1、话说得好听的人
语言的力量很强大，因为这是最直接的表达方式，所以，会说话，对于一个人来说是很重要的能力。什么叫做会说话呢?能把话说得好听是其中的一个特点，其实这是很难做到的。想要把话说的好听，首先你得会观察、会分析，他人想听到的话，就是最好听的话。
因为人最需要的是认可，是认同感，所以，当有人说出自己内心所想的东西时，对这个人就会产生好感。当你提出的建议符合领导的要求时，他就会对你很满意，至少认为你是与他合得来的人。
2、会控制脾气的人
人都是有脾气的人，那么什么叫做脾气好的人呢?就是能够控制自己的脾气，在适当的时候适当表达自己的意见或者感情，就是好脾气的人。
不过请注意，领导喜欢的是会控制脾气的人，而不是没有脾气的人。会控制意味着你的能力，你懂进退;而没有脾气的话，会显得你很没有性格，这种人在职场中很难站稳脚跟，更加不容易得到领导认可。脾气在某些时候还是有用的，适当表达态度，才能更好地工作。
3、不顶撞领导的人
俗话说得好，识时务者为俊杰，意思是认清时代潮流形势，才能成为出色的人物，否则，会过得很艰难。识时务，往大了说是能够把握现代职场发展的动向，往小了说，就是认清自己所处的位置和环境。举例来说，要弄清楚你的领导是什么样的人，然后和他相处好。
毕竟，官大一级压死人，若是被上级压制，你会非常憋屈。所以，不要与领导交恶，这是聪明人都能够做到的，最好不要和领导产生正面冲突，别顶撞他们。因为你还不够强大，你还没有资格这么骄傲。
一个好的领导应该具备什么品质
1、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导
领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。
2、行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
3、敢于给员工犯错机会的领导
这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。
