企业做大的六大铁律

一、目标市场一定要足够大江南春的分众模式做得很成功，不少人想拷贝，比如在理发店或者厕所里装上屏幕，让你可以看我的广告，但这实际上是非常小的而且是假定的市场。

二、商业模式的可扩充性，今天互联网公司估值为什么那么高，因为估值方式比传统模式要好很多。每天超过5亿人在用微信，这是什么概念比整个欧洲人口还多。

三、清晰的盈利模式，我们经常碰到这样的情况，创业者20分钟讲完了，我问他怎么赚钱他觉得奇怪，说我们是互联网公司，互联网公司是烧钱的。如果你做一个企业，你都不知道怎么赚钱，这是有问题的。阿里早起发不出工资的时候，我们从来没有怀疑过它，因为我们知道它的盈利模式没问题，只是需要时间成长。创业不是做慈善，一定要盈利。

四、是制度化管理为什么进入世界500强的民营企业凤毛麟角因为我们的制度化管理是不够的。

五、一定要专注，尤其是在早期，没有专注是不会有成功的，你还要记住现金为王，不是你兜里有多少现金，而是对于现金流的把握。

六、把握商机，你的技术或产品不要太领先于这个社会，最好是利用那些天然存在的需求，比如BAT 为什么做这么大，百度是因为我们所有的人都有信息查询的需求，而且赶上互联网高速发展，阿里巴巴基于交易解决人类最基本的需求，腾讯则是抓住了人类交流和展示自我的需求，因此他们成为了这个行业的大佬。

第一企业要有自己的核心的东西，要有发展的方向，第二要有雄厚的资金，第三要有自己的团队，有自己信赖的人，有较高水平的人才，各个方面都缺一不可，这是非常重要的。

最后要有好的领导，领导大家向着强大，美好，和谐的的方向发展，发展成强大的公司，做大做强。做一个有爱心，有责任的大公司，这样的公司就会成为大家喜爱的，爱护的，拥戴的大公司